為改善制造中心績效管理的現(xiàn)狀，優(yōu)化員工績效管理結構，鼓舞員工士氣，建設一支有朝氣、有責任感、有主人翁意識的隊伍，2017北峰制造中心績效管理變革動員會在北峰員工活動中心順利舉行。動員會由總經(jīng)理助理羅助主持，杜總經(jīng)理總結陳詞。羅助從制造中心績效管理現(xiàn)狀及變革目的、以及績效管理體系的建設和實施展開闡述；杜總強調(diào)了績效管理變革對北峰的重要意義，并表達了對績效管理變革的期望和要求。

      會上，羅助以“唯一不變的是什么？”作為開場提問，引發(fā)了大家的思考。毫無疑問，唯一不變的是變化。正因為時代在發(fā)展，世界瞬息萬變，新事物、新現(xiàn)象層出不窮，應接不暇。如何應對時代的發(fā)展趨勢，適應外部環(huán)境變化，尤為重要。

      工欲善其事必先利其器，企業(yè)要應對日新月異的外部環(huán)境，組織能力就是這把利器。而績效體系則是解決組織機制問題的核心要素。目前制造中心的績效體系管理存在流于形式的問題，組織將從員工態(tài)度和能力兩方面對員工進行組織管理。具體包含意愿和價值觀，以及知識、技能和素質的塑造及提升。以此滿足員工三大“qian景”需求——“錢景”“前景”“潛景”。

      具體的績效管理體系以PDCA模式（計劃、執(zhí)行、檢查、糾正），形成“績效計劃-績效實施與管理-績效評估-績效反饋與改進-績效計劃”循環(huán)改進的閉環(huán)。同時，在績效評估還有一分支，即績效結果應用。績效管理結果的應用通過薪酬調(diào)整、績效收入、年終獎金、職業(yè)發(fā)展，以及諸如優(yōu)秀員工評選、培訓進修機會和優(yōu)勝劣汰制度等形式來體現(xiàn)。

      績效管理變革具有深刻的意義：從思想層面，重點樹立員工的歸屬感、責任感，培養(yǎng)其主人翁意識；從技術層面，建立一套科學的價值創(chuàng)造、評價和分配體系。

      杜總對制造中心在績效管理變革上飽含殷切期望，期望制造中心管理人員及員工能從思想和行動兩個層面實施和發(fā)展變革。打造一支“修德”“敬業(yè)”“負責”“效率”“團隊”和“進取”的團隊；行動上，要將績效管理切實實施，這需要制造中心和人力行政部共同合作和建設。同時，制造中心的管理人員應及時做好工作計劃、自我發(fā)展規(guī)劃管理、合理化建議和改善提案建議等，切實響應組織績效管理變革，做好先鋒帶頭作用，促進績效管理變革順利進行。

      會上大家也各抒己見，杜總和羅助一一為員工答疑解惑，消除員工疑慮，明確變革方向。此次會議對北峰通信的績效管理變革有著重要意義，拉開了切實實現(xiàn)績效管理的帷幕，表明了北峰任人唯賢的決心，促進員工各司其職、員工隊伍良性建設，切實完善企業(yè)人員管理建設，是建設更美好的北峰通信的重要里程碑。